10 febrero 2016

Friamente calculado, tercera parte


Para entender mejor las dinámicas y mecánicas de la vida de una congregación, examine la siguiente tabla:

Mecánicas
Dinámicas
1.      Técnicas
Presencia de Cristo
2.      Leyes, reglas y tradiciones
Negarse a sí mismo
3.      Jerarquía
Tomar la cruz
4.      Programas y métodos
Dirección del Espíritu
5.      Buscar estabilidad
Tomar riesgos
6.      Crecimiento numérico
Vitalidad espiritual y relacional
7.      Liderazgo profesional
Liderazgo laico
8.      Centralización
Expansión
9.      Más ritualismo
Menos ritualismo
10.  Pedir que Dios bendiga los planes
Escuchar la voz del Espíritu y seguirla

 Es importante entender que no debemos polarizarnos hacia ninguna de las dos columnas. Por ejemplo, si en la línea 1, le damos prioridad a las técnicas sobre la presencia de Cristo, estamos haciendo un horrible error porque en Juan 15 Jesús nos dice, “Sin mi nada podéis hacer”. La salvación y todas las bendiciones de Dios nos llegan a través de Cristo. Ninguna técnica puede reemplazar a Cristo. Sin embargo, la naturaleza humana se entusiasma con técnicas y mecánicas y acude a Cristo solo para pedirle que bendiga los lugares, fechas, actividades, materiales y personas involucradas, vea línea 10.
Todo lo que Dios crea, tiene algún tipo de estructura, o de mecánica, pero siempre es adecuada a las dinámicas. El propósito de las mecánicas no es anular las dinámicas, sino de aprovecharlas y darles dirección para hacer un mejor impacto.

Si observamos la línea 8, veremos un conflicto entre centralización y expansión, ¿Por qué? Porque la mayoría de iglesias tienen todo centralizado en un edificio propio, o rentado.   Queremos que la gente venga a nuestro edificio, pero la orden de Jesus es ir hasta lo último de la tierra. Obviamente que para enviar obreros hasta lo último de la tierra, necesitamos centralizarnos en algún lugar, no para quedar allí permanentemente, pero para desde allí impulsar la expansión del evangelio.  

 

Leia Mais…

18 noviembre 2015

Friamente Calculado, segunda parte


“Fríamente calculado” es una frase popular entre hispanos. La usamos para resaltar que lo sucedido es el resultado de una planeación eficiente y cuidadosa.  
En verdad, algunos líderes necesitan calcular fríamente sus movimientos porque son muy improvisados en lo que hacen. Con frecuencia recibo invitaciones con apenas dos, o tres días de anticipación. Aceptar una invitación de esas implica quedar mal con alguien. Al respecto alguien dijo, “Su falta de planeación, no implica una urgencia para mí.” Y esa podría ser una respuesta fríamente calculada.

Por otro lado, no usamos la frase: “Fríamente relacionado”, eso sería un exabrupto. Aunque algunas personas se relacionan fríamente, esa no es una manera efectiva de hacerlo. Hace años, una señora me dijo respecto de su esposo. “Lo amo, pero con un amor frio.” – “No le entiendo, parece una contradicción” – “Si, lo amo con un amor como frio”. Esa mujer no estaba loca, estaba expresando una realidad emocional en su vida, a veces nos relacionamos fríamente con indiferencia.
Entonces, “Fríamente calculado” no es del todo malo. Siempre vamos a necesitar mecanizar algunos procesos y acciones y conviene calcularlas cuidadosamente, pero cuando se trata de relaciones es mejor que sean cálidas.

Podemos orar, cantar, saludar y hasta tener relaciones matrimoniales mecánicamente, pero serian acciones sin significado, y sin conexión. El señor condenó las oraciones mecánicas de los fariseos calificándolas de vanas repeticiones.
Los vendedores profesionales que ofrecen el mismo producto a diferentes clientes dejan de ser efectivos cuando caen en lo que llaman la “fatiga de la repetición”, la cual ocurre cuando la presentación se hace mecánica, fría y sin conexión con el cliente.

En conclusión, deberíamos planear fríamente y relacionarnos cálidamente. Me atrevo a decir que el Señor Jesucristo tenía todo fríamente calculado, pero se relacionaba cálidamente con la gente.     

Leia Mais…

29 octubre 2015

Friamente Calculado

Recientemente mi esposa estuvo dos días en un hospital a causa de una dolencia que tiene y mientras la acompañaba observé lo que hacían desde el punto de vista de las mecánicas y las dinámicas.
Observe que para ingresar al hospital hay un procedimiento por el cual pasan todos los pacientes, que va desde dar la fecha de nacimiento hasta el nombre de la compañía de seguros. También observe como un empleado de mantenimiento cambiaba una lámpara siguiendo un procedimiento mecánico. Vi la gente que lleva las sabanas y piyamas a la lavandería. Todo seguía movimientos mecánicos, la cafetería, la limpieza y la administración de medicinas. La verdad es que todo funcionaba muy bien. Como dice el dicho: “Todo fríamente calculado” con un alto grado de eficiencia.

Pero el problema del dicho “Todo fríamente calculado” está en la palabra “fríamente” porque toda organización humana no solo tiene mecánicas, también tiene dinámicas. Las dinámicas se refieren a las relaciones, a como los empleados interactúan entre ellos y con los pacientes, a la manera como tratan a la gente, a la parte emocional y espiritual.
Un paciente, con seguridad recuerda más la manera como lo trataron que la manera eficiente en que realizan las mecánicas de la organización. Esto es válido para una compañía aérea, un hotel, y especialmente para una iglesia.

Piense en una iglesia donde comienzan y terminan a tiempo, cada cosa está en su lugar y nada falla, eso es magnífico. Pero si les falta una interacción cálida con los asistentes entonces lo que tienen es un show cristiano cada semana. Ir a esa clase de organización es como ir a un partido de básquetbol, o a una película, cuando se termina, cada uno se va para su casa. Esa no es la clase de iglesia que percibimos en  el Nuevo Testamento.

Leia Mais…

17 agosto 2015

Darwin y el salmista David


David y Darwin, creador de la teoría de la evolución, observaron la naturaleza, pero  sacaron conclusiones diferentes acerca del origen hombre. En el Salmo 8:3-5 (RVR) David observa y concluye: “Cuando veo tus cielos, obra de tus dedos, la luna y las estrellas que tu formaste, digo: ¿Qué es el hombre, para que tengas de el memoria, y el hijo del hombre, para que lo visites? Le has hecho poco menor que los ángeles, y lo coronaste de gloria y de honra.”
David concluyo que el hombre es casi un ángel. En realidad, según la Biblia, el hombre es casi un ángel, pero limitado por las consecuencia de su caída, o rebeldía contra Dios. Y, según Darwin es casi un mono, pero mejorando.

¿A dónde nos llevara el pensar que somos casi monos? ¿Cuál es el comportamiento que resulta de pensar que descendemos del mono? Porque la doctrina de la evolución ha invadido la educación, el cine, el arte, la política, la economía, casi todo se ha reformulado en relación con la opinión de Darwin.
Para mí lo preocupante sobre la teoría de la evolución es su efecto en la mente humana, pues según algunos el mayor descubrimiento psicológico del siglo XX fue el entendimiento de que nuestros pensamientos determinan nuestro comportamiento. Los humanos primero pensamos, luego actuamos y finalmente logramos un resultado, bueno o malo, de lo que hacemos, pero la raíz de todo es nuestro pensamiento. Otra manera de expresarlo es: “Pensamiento, comportamiento, resultados”.

Pensar que somos casi monos, tiene que tener un efecto diferente en el comportamiento humano al de pensar que somos casi ángeles. Considerarse descendiente del mono debe hacer un impacto diferente en la autoestima, al que hace el pensar que somos formados por el Creador a su imagen y semejanza.

 

Leia Mais…

17 junio 2015

Obrero estrategico

Una debilidad común entre los obreros cristianos es la falta de estrategia. Plantamos iglesias, células, y comenzamos clases de Escuela Dominical y aun ministerios sin estrategia y si tenemos éxito es por la misericordia del Señor.

En Proverbios 20:18 NVI, el Espíritu dice: “Afirma tus planes con buenos consejos; entabla el combate con buena estrategia.” Aunque este proverbio habla de guerra, es de aplicación universal. ¿Acaso no batallamos con diferentes asuntos durante toda la vida? Por ejemplo, batallamos contra las tentaciones, las pruebas, la enfermedad, los problemas financieros, la adversidad, la oposición, etc.  
Cuando estamos al frente de una célula, grupo pequeño, clase de Escuela Dominical, o de una congregación, deberíamos desarrollar estrategias de  desarrollo y crecimiento. Entonces, deberíamos tener diferentes estrategias en las diferentes áreas de nuestra vida.

Cuando experimente con el ajedrez, recuerdo que todos me ganaban porque todo lo que hacía era mover las piezas evitando cometer errores, pero un amigo me dijo, procura apoderarte rápido del centro del tablero y trata de mantener al rey protegido. Cuando seguí su consejo, comencé a disfrutar de algunas victorias porque ya tenía algo de estrategia.   
Afirma tus planes con buenos consejos”. Esto requiere formular buenas preguntas al doctor, al albañil, al vendedor de casas, al mecánico, a la gente, a Dios, a la Biblia y usar la información obtenida para afirmar los planes que ya tenga, o comienza a elaborarlos.

Entabla el combate con buena estrategia”. Esto implica que en el momento de la batalla ya deberíamos tener una estrategia. Como dijo alguien, “Cuando tienes sed es muy tarde para comenzar a cavar un pozo”
Un estudio del ministerio de Jesús y de Pablo nos indica que además de orar mucho, eran estratégicos. Si ellos fueron estratégicos, ¿Quiénes somos nosotros para hacer la obra sin estrategia? ¿Acaso el enemigo no tiene estrategia y artimañas?   

Leia Mais…